Постараюсь максимально коротко рассказать о себе : Весь описываемый ниже период жизни я учился создавать бизнес с нуля. Набирался практического опыта, читал множество книг и смотрел обучающих видео. Все консультанты очень любят писать про свое образование и теоретические навыки, я же напишу только свой фактический опыт, которым могу с Вами поделиться! Предпринимательской деятельностью я начал заниматься в школе в 5 классе. Первым моим бизнесом была газета про компьютерные игры, которую я печатал на домашнем принтере и продавал в школе и компьютерных клубах. К сожалению, предприятие не приносило желаемых прибылей из-за высокой стоимости печати на струйном принтере. Тогда я стал продавать шоколадки и петарды, через некоторое время у меня в разных классах были люди, которые работали на меня. Далее занимался уличной торговлей, ставил точки с горячей кукурузой, "все по 10 рублей", тапочками, техникой и т.п. Потом некоторое время продавал товары из интернет магазинов по каталогам. В 15 лет я зарегистрировал ИП. В течении следующих трех месяцев я открыл 3 отдела с DVD-дисками. После того как началась борьба с пиратством, я решил уйти из этого бизнеса. Тогда же я вдвоем с товарищем решил заняться организацией рэп-концертов, вечеринок, праздников, а так же выпуск сборников и альбомов исполнителей под брендом TrimBox. Мы организовали сотни вечеринок, выпустили несколько сборников и альбомов. Потом эпоха CD дисков начала уходить. Мы организовывали как клубные вечеринки, там и целиком снимали площадки, ставили свое оборудование, делали программу и рекламу. Я организовывал вечеринки на кораблях, в коттеджах, на лимузинах, автобусах, квартирах, клубах, барах, ресторанах. А так же корпоративные, выпускные, праздники, вечеринки под спонсоров. Самые доходные вечеринки были новогодние, в новогоднюю ночь можно заработать достаточно, что бы потом не работать несколько месяцев. Поэтому первый клуб, который я открыл с партнером, назывался NY-club(New Year Club), он создавался для одной новогодней ночи. Для клуба мы брали в аренду ДК, в фойе которого после самой новогодней ночи весь январь проработал небольшой бар. После я открыл службу доставки суши с минимальными вложениями. Мы нашли производство суши, с которым договорились о том, что они продают нам суши по оптовой цене. Далее мы подключили прямой номер, распечатали каталоги с меню, распространили их по ближайшим бизнес центрам и квартирам и принимали звонки. Таким образом у нас было безотходное производство, потому что у нас его вообще не было. Открывали мы предприятие летом, поэтому курьеры у нас ездили на велосипедах. Бизнес весьма успешно проработал лето. Далее я выпускал рекламный журнал карманного формата, который бесплатно распространялся в ночных клубах. Вложился я только в выпуск образца журнала. Первый, второй и третий номера журнала выпускался на деньги от рекламодателей за размещение в следующем выпуске. Клиентов искал сам. Журнал вышел на самоокупаемость еще до того как появился и приносил небольшую прибыль, но вложений для того что бы организовать нормальную редакцию и заказывать большие тиражи у меня не было. Поэтому предприятие пришлось закрыть. После занимаясь организацией мероприятий и консультированием ресторанов, я решил открыть магазин молодежной одежды. Это был шоу-рум в бизнес центре. Клиентов с улицы там не было. Клиенты привлекались с помощью рекламы в интернете, ночных клубах и других маркетинговых инструментов. Магазин работал успешно. В этот момент с компаньоном, с которым мы открывали новогодний клуб мы решили открыть новое заведение, которое будет работать круглый год 7 дней в неделю. Мы взяли в аренду большой ресторан который основную часть времени пустовал, не смотря на то что находился в центре. Мы разделили ресторан на две части, открыли еще один вход, сделали ремонт, поставили еще одну барную стойку. Таким образом из одного пустого ресторана получился молодежный бар Friendly Bar и ресторан с живой музыкой Арт-Квартира. Оба заведения использовали одну кухню. Так же пик наполняемости был в разное время. Таким образом, между ними открывался проход и оба заведения были полными. Так как тогда мы не оговорили много моментов вначале, у нас начались разногласия с партнерами и еще некоторые прелести видения бизнеса в России. После этого я еще некоторое время выступал в качестве консультанта, а еще через некоторое время решил уйти. Тогда я также продал магазин. Отправился отдыхать и набираться новых идей. После этого я переехал в Москву. Тогда я решил занять производством качественных дизайнерских сумок для ноутбуков, нетбуков и планшетов. Дизайн разрабатывался в России, а производство планировалось в Китае. И не смотря на то что после первого изучения бизнес показался достаточно простым. И то что мой партнер отправился в Китай, где познакомился с директором фабрики по пошиву сумок. Работа с Китаем оказалась намного сложнее. Поэтому сроки сильно сдвигались. А деньги надо было срочно зарабатывать. Надо было срочно что то придумать. Тогда как раз был пик популярности угг. Поэтому мы просчитали бизнес-модель. Я сделал предварительную рекламу, получил заказы и решил заказать в Китае большую партию угг. Заказ я сделал в октябре, но получил небольшую часть из них в конце декабря, а основную часть только середине января. Сезон уже прошел. И половина из пришедших угг оказалась искусственными. Вот такие особенности работы с Китаем. Так прибыльное мероприятие под воздействием обстоятельств превратилось в долгострой. Далее я организовал небольшой интернет-магазин по торговле часами, очками и ремнями. С зимы начали продавать угги. В конце декабря я решил, что настало время заниматься интернет проектом. Это был декабрь 2011 года. После этого я разработал множество концепций. В итоге летом 2012 года я приступил к реализации проекта под названием LapinClub. www.lapinclub.com Осенью 2012 он стал тем, чем является сейчас – «Единой Дисконтной Картой». Все это время я изучал маркетинг, рекламу, PR, сетевой маркетинг, франчайзинг, ресторанный бизнес, дисконт-маркетинг, бренд менеджмент, вирусный маркетинг, работы в социальных сетях. А так же менеджмент проектов. Как организовать старт ап. Управление персоналом. Как правильно собрать команду. Как быстро достигать результатов и остальные вопросы. Так все проекты свои организовывал с нуля. Сейчас я занимаюсь консультированием, как начинающих предпринимателей, так и имеющих действующий бизнес. За время своей деятельности я выработал свою методику ведения бизнеса, систему планирования, разработал множество рекламных и маркетинговых инструментов. С радостью готов поделиться с Вами своим опытом.

Теги других блогов: бизнес предпринимательство опыт